全網(wǎng)整合營銷就是指將產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)店運營、品牌推廣、產(chǎn)品分銷等一系列電子商務(wù)內(nèi)容集成于一體的新型營銷模式，是集合傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，移動互聯(lián)網(wǎng)，PC互聯(lián)網(wǎng)為一體進行全網(wǎng)整合營銷。

　　莫非傳媒作為南昌專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷公司，在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，充分適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的需求，構(gòu)建起的一個具有互動和分享的便利性，能隨時溝通、交易和傳播的全網(wǎng)整合營銷平臺。在這個過程中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了整合營銷模式存在的一些問題。

1.整合營銷還沒有實質(zhì)性地實施起來

我國部分企業(yè)已經(jīng)把整合營銷作為一種企業(yè)活動的指導(dǎo)思想，在企業(yè)活動中嘗試著實施整合營銷活動。但是，透過表面看實質(zhì)，其行為依然是傳統(tǒng)營銷模式，只是打著整合營銷模式的旗幟而已，這樣就肯定達不到預(yù)期效果，整合營銷根本沒有實質(zhì)性地實施起來。

2.企業(yè)的核心競爭力不明確

所謂的整合營銷就是要對企業(yè)內(nèi)部資源進行組合，如果沒有全面地區(qū)了解整合營銷模式的本質(zhì)，那么就很有可能成為一種大而全的營銷模式。

這些企業(yè)在實施過程中，可能不會放過任何一個企業(yè)資源，把每一項企業(yè)職能都進行優(yōu)化，但是這種處處優(yōu)化的方式肯定是不現(xiàn)實的。這種做法只會使得企業(yè)的特色和優(yōu)勢變得平平，使企業(yè)失去核心競爭力。

3.片面追求協(xié)調(diào)、效率低

整合營銷模式對整體協(xié)調(diào)性較為重視，認為整體效益應(yīng)該要大于局部效益的相加。但是效益不等于效率，并且如果一味地去追求效益，往往就會降低效率。

企業(yè)整體協(xié)調(diào)當(dāng)然是好的，但絕不可為了這一目標(biāo)就降低企業(yè)效率，要將二者統(tǒng)一起來，不可偏廢任何一方。我國現(xiàn)已處在營銷整合模式的初級階段，在營銷工具、手段各方面都表現(xiàn)出不足。基本上都還停留在傳統(tǒng)營銷所運用的各種手段中。那些新型的比如網(wǎng)絡(luò)營銷、口碑營銷等的應(yīng)用基本沒有涉足或者應(yīng)用很少。

4.組織間的整合形式簡單

整合營銷的形式是多樣化的，必須全面實施才能達到好效果，但我國目前這方面做得還不夠。我國在組織方面的組合還沒有嘗試。

所謂的組織關(guān)系就是一種交易關(guān)系，在各企業(yè)組織間的合作關(guān)系來看，長期合作關(guān)系基本沒有，往往會因為利益關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)變，如果組織間的關(guān)系沒有整合好，就意味著整條價值鏈就失去了穩(wěn)固性，其應(yīng)有價值就會弱化，自然地企業(yè)的交易成本會增加，顧客成本也會相應(yīng)增加。

我國企業(yè)涉足很少的組織內(nèi)外組合屬于整合營銷中的重點和難點，它以流程為線索，把顧客價值作為導(dǎo)向。我國有些企業(yè)也涉及到了組織組合，但是基本只是形式上的，還沒有達到一種實質(zhì)性實施。