南昌新型金融營(yíng)銷模式互聯(lián)網(wǎng)金融的顛覆力量

南昌新型金融營(yíng)銷模式互聯(lián)網(wǎng)金融的顛覆力量。

互聯(lián)網(wǎng)金融是傳統(tǒng)金融和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的新型金融模式，支付寶、余額寶、網(wǎng)絡(luò)信用卡這些都是我們身邊常見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融。新模式往往有著超強(qiáng)的顛覆力量。

網(wǎng)絡(luò)信用卡暫停，金融圈一致指向央行護(hù)犢銀聯(lián)。馬云在發(fā)言中也坦言“有時(shí)候，打敗你的不是技術(shù)，可能只是一份文件”。互聯(lián)網(wǎng)金融孰是孰非，讓小編來(lái)為您帶來(lái)的分析。

人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融展開(kāi)了熱烈討論，但觀點(diǎn)卻存在很大分歧。我們認(rèn)為有必要從理論根基上理清互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的區(qū)別，以確定互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的本質(zhì)。這不但有助于監(jiān)管部門引入恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)管措施，也有助于金融機(jī)構(gòu)（包括互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)）合理布局自身的業(yè)務(wù)拓展。對(duì)投資者而言，搞清楚互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)特征對(duì)于預(yù)測(cè)這些新的商業(yè)模式的可持續(xù)性、從而預(yù)測(cè)相關(guān)企業(yè)和上市公司的發(fā)展前景也很有益處。

小編認(rèn)為，目前絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品和商業(yè)模式所帶來(lái)的主要是技術(shù)層面的改善或創(chuàng)新。它們降低了金融交易的成本，卻無(wú)法明顯降低信息不對(duì)稱的問(wèn)題，因此應(yīng)該達(dá)不到“去中介化”的效果，也就不可能“顛覆”傳統(tǒng)金融業(yè)。

網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)中“贏者通吃”的特性意味著，估計(jì)僅有少數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)可以生存，而絕大多數(shù)規(guī)模較小的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)估計(jì)都難以存活太久。不過(guò)，那些可以生存的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)將來(lái)很有可能成功躋身于大型甚至超大型金融機(jī)構(gòu)之列。

互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)是一個(gè)水到渠成、不可阻擋的趨勢(shì)，它是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依托其所培育的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)絡(luò)、對(duì)其客戶所提供的一種自然的附加服務(wù)。

從理論層面來(lái)看，雖然互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)推出了一系列令人耳目一新的產(chǎn)品和商業(yè)模式，但它們并不能實(shí)現(xiàn)“去中介化”的目標(biāo)，也沒(méi)有改變金融的本質(zhì)。因此，它們所推出的產(chǎn)品和采用的商業(yè)模式，也完全可以被傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)所學(xué)習(xí)和利用。只要傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)不固步自封，它們中的絕大部分應(yīng)該可以經(jīng)受住互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的沖擊，在金融服務(wù)的市場(chǎng)中保留自己的一席之地。

然而，由于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的存在，即便傳統(tǒng)金融企業(yè)可以同樣使用互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)新的營(yíng)銷渠道和手段，它們卻并不一定可以收復(fù)失地。對(duì)于那些存在明顯的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式來(lái)講，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的巨大威力使得那些已經(jīng)積聚了海量客戶的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺(tái)可以輕松地植入金融服務(wù)功能，迅速擴(kuò)張其金融版圖，令傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)無(wú)法阻擋。

與此同時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)存在規(guī)模臨界點(diǎn)的要求以及近似于“贏者通吃”的特性，很多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)不得不被迫涉足金融服務(wù)業(yè)，以便為網(wǎng)絡(luò)的參與者提供越來(lái)越完善和便捷的服務(wù)，從而鞏固和增強(qiáng)自身網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，防止被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)絡(luò)所超越。但“贏者通吃”的特性意味著，未來(lái)僅有少數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)可以生存，而絕大多數(shù)規(guī)模較小的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)估計(jì)都難以存活太久。